수신자는 "지휘자"를 상대방의 이미지로 보고, 개시자는 "추종자"를 수신자의 이미지(즉, 명령 및 제어)로 간주한다고 가정합니다. 이 경우 상황은 변화 컨설턴트의 진단 개입과 잘 맞습니다. 2-1단계에서와 같이 공동이익은 < 12 > 로 증가합니다. 그러나 컨설턴트의 대화적 사고방식은 보다 고른 이익 분배 방향에 적합합니다. 변경 수신자는 6개를 받고, 개시자는 6개를 받습니다.나머지 보상은 스테이지 2-1과 동일하다. 이 경우의 보수 매트릭스는 표 5 에 표시되어 있습니다 . 다시 말하지만, 게임의 고유한 내쉬 균형은 표의 왼쪽 상단에 있습니다: (사령관, 추종자) = (6, 6).표 5 대화적 사고방식을 통한 진단 중재(2~2단계)풀 사이즈 테이블대화적 사고방식을 갖춘 대화적 개입 단계(3-1단계)본 연구는 변화 사고방식(진단적 또는 대화적)을 가진 변화 컨설턴트가 또 다른 변화 개입을 선택한다는 설정을 따릅니다. 이 시점에서 저자는 컨설턴트가 구성원의 혁신적인 참여를 조사하기 위해 대규모 대화 개입을 주최할 의도가 있다는 또 다른 가정을 도입합니다(3단계). 변화컨설턴트가 대화적 사고방식을 가지고 대화적 개입을 선택한다고 가정해보자(3-1단계).(나)대화적 개입이 플레이어의 협력 능력을 개발한다고 가정해 보겠습니다구글백링크 [ 3 , 30 ]. 이러한 개입의 영향은 변경 개시자의 선택 필드를 변경 수신자의 세 가지 전략적 이미지인 {추종자, 팔 길이, 파트너}로 확장하여 설정에 반영됩니다. 한편, 변경 수신자는 변경 개시자의 세 가지 이미지({사령관, 팔 길이, 파트너}) 중 하나를 선택할 수 있습니다.